這一篇是由Shivaram Rajgopal所寫、2023年12月14日刊載於Forbes網站的"Investors Should Ask For Follow Up Actions Triggered By Board Self- Evaluations"。裡面用了兩個公司揭露董事會評估的案例，來探討這項工作及身為公司外部的投資人該怎麼看。頗為有趣。以下分享一些要點。
多數公司都說自己有做全面的自評，通常還會請顧問公司、董事會招聘機構、四大會計師事務所加以協助。這些自評常講的是些好話，不過投資人倒是滿頭問號，因為「如果一如公司所述，怎麼績效會這麼差？」
"Key skills needed in modern boards"在2025年3月4日於The Sunday Mail刊出，由Newton Demba所撰寫。以下介紹作者提出的項目，再做部分的分享。
1.策略思考
即預測未來趨勢、認識市場變動及掌握長期挑戰之能力。McKinsey在2019年的研究強調，有健全策略規劃架構的公司，會比其競爭者多出15％的營收成長，突顯了董事會決策裡遠見、長期願景之必要性。Kodak就是沒有認識到轉型數位攝影的典型例子。儘管他們本身就有數位技術，但領導層太慢從底片轉型，最終在2012年破產。
"Why Women CEOs Leave Sooner – and How Boards Can Help All CEOs Thrive"是由Margot McShane、Hetty Pye、Dana Krueger、Leah Christianson合寫，2025年5月21日在Russell Reynolds Associates網站刊出的文章。
Russell Reynolds Associates已報導了，很多女性領導人在在邁向最高職位時面對到的共通阻礙。但是就算女性登上顛峰，這些阻礙還是不會消失。他們的CEO Turnover Index資料充分陳述此事，從2018年以來，女性執行長平均任期為5.2年，而男性執行長則為7.9年，相當於男性任期長了超過一半。
在S&P and FTSE 100兩個指數女性執行長比例都只有10％時，以及任期時間還比較短，很清楚的，組織不只流失一大批有潛力的執行長人選，也可能無法創造每位執行長成功的條件。
這篇"Evaluating the CEO: an assessment cycle"是在Effective Governance網站刊出的文章。
董事會做執行長評估是有堅實的經營理由。除了協助董事達成受託義務外，執行長評估帶來的效益有：
*讓董事會制定的策略方向與執行長能力一致
*提升董事會與執行長關係，確保有適當且有生產力的合作
*讓董事會對執行長薪酬有更高的客觀性
*制定整體組織當責性的範例—展現績效管理是核心的組織文化
*鼓勵執行長個人發展
*對可能的問題提供早期警示系統
Forbes在2025年 5月 7日刊載了這篇由Rohan Sharma所寫的” AI Governance For Board Of Directors: Balancing Succession, Risk And Strategic Oversight”。
根據Gartner的資訊科技（IT）預測，近50％的董事會缺乏人工智慧（AI）議程，在2025年有價值5兆美元的風險。更糟的是，有71％的審計委員會說，難以管理網路安全風險。
在作者參與的董事會晚宴上有一位審計委員會召集人不經意地總結說：「我不擔心獲利—我擔心的是沒人可以解釋上百萬的影子IT支出。同時，我們的薪酬委員會在股權獎勵出問題時還要奮力留住執行長。我們需要確定，AI會不會加劇這個混亂，還是其實AI是我們無法忽視的解決方案。」
這篇是2025年5月23日在Corporate Board Member網站刊出的文章"Why Boards Should Add Expertise On The Risks And Opportunities Of AI Now"。是與PPL Corporatio董事與創投家Heather Redman的訪談，她的專長在處理AI新創事業，最近與Corporate Board Member專欄作家Matthew Scott討論了—為何公司需要增加AI專家到其董事會，以及他們可如何做這件事。以下節選幾個問答。
Gartner在2025年 4月 1日刊出由Tim Berichon所寫的“3 Key 2025 Trends for Chief Audit Executives“。
內部稽核主管在2025年面對到越來越大的壓力，比過去風險更大
利害關係人對內部稽核主管的壓力是越來越大，要他們提供更多的主題性見解、涵蓋更大的風險—所有都是在有限資源下要求更大的效率。定義有效的跨年功能性策略，將需要重新關注溝通、生產力和確信。
可從以下問題開始：
*我可如何運用特殊的溝通機會，更佳地支持審計委員會風險監督責任？
*我如何決定最有效的生產力和效率投資？
*審計如何就組織的人工智慧(AI)使用提供確信？
